農機（jī）領（lǐng）域製造業（yè）人才“匱乏”之痛如何化解?（2）

製造業轉型（xíng）升級，促使相關人才（cái）需求進一步增加，行業麵臨巨大的就業（yè）缺口（kǒu）。眾多企業花招（zhāo）頻出，吸引人才，從給高科技（jì）人才開出“高價”，股權激勵的通行做法（fǎ）到完善配套（tào）措施，減輕（qīng）員工後顧之憂（yōu）留人。政策也鼓勵人才投身製造（zào）業，《製造業人才發（fā）展規劃指南》，對人（rén）才培養、對接、培訓、管理、評（píng）價等多個環節進行（háng）頂層設計。各地也根據實際情況出台了製造人才發展細則。

多（duō）渠道、多方式創（chuàng）造人才供給

傳統的製（zhì）造業人才以產品（pǐn）技術為中心（xīn），更加關注的是提高產品質量、節約生產成本（běn）和擴大生產規模;智能製造人才則將會以用戶價值為中心，更加注（zhù）重以產品和服務（wù）的創新升級實現粘性客戶（hù）獲取，更加注重個（gè）性化和定製化。這與（yǔ）行業發展趨勢也是相（xiàng）符合的，目前，農機行業L型市（shì）場走勢下，大（dà）部分農機（jī）產品都向著多品（pǐn）種、多型號方向發（fā）展，大中小機型結合，以滿足不同地區不同層次（cì）用戶的需求。

麵對巨大的（de）人才缺口，農機企業乃至整個製造業企業又該怎麽（me）辦呢?內（nèi）外聯（lián）動，對內加強賦能和激勵，對外加強招聘（pìn）合（hé）作（zuò），多渠道、多方式創造（zào）人才供給。

對外很好理解，從提高技工收入和社會地位、給~端人才相應的（de）高待遇等方麵出發（fā），聚焦重點方向發（fā）展匯攏人才。這也是我（wǒ）們在提到人才時首先所能想到的（de），但是很多企業往往容易忽視對內的人才隊伍建設。重視員工福利和工作環境（jìng）的建設，增加（jiā）員工的幸福感，有利於減少企業（yè）人員流出;深入分析崗位需求變化，加強員工素質和能力建設，將現有人才轉化為所需（xū）人才;加強產（chǎn）學融合，與高校在創新人才（cái）培養模式與機製等方麵進行改（gǎi）革創新，做好人才儲備。

《關於推行終身職業技能培訓製度的意見（jiàn）》明確（què）指出要適應產業轉型升級需要，著力加強高技能人才培訓。深入實施國（guó）家高技能人才振興計劃，緊密結合戰略性（xìng）新興產業、先進製造業、現代服務業等發展需求，開展技師、~級技師培訓（xùn）。對重點關鍵（jiàn）崗位的高技（jì）能人才，通過開展新知識、新技術、新工藝等方麵培訓以及技術研修（xiū）攻關等方式，進一步提高他們的專業知識水平、解決實際問（wèn）題能力和創新創造能力。

結語:《中國製造2025》指出人才是建設製造強國的根本，要堅持建立健全科學合理的選人、用人、育人機製（zhì），加快培養製造業發展急需的專業技術人才、經營管理人（rén）才、技能人才。對（duì）於製造業企業來說，隻有了解人才分布和人才流通規律，做好人才儲備，才能在人才競爭中更具優（yōu）勢，整個（gè）行業（yè）的進步。

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