農機領域製造業人才“匱乏”之痛如何化解?（2）

製造（zào）業轉型升級，促使相關人才需求進一（yī）步增加，行業麵臨巨大的就業缺口。眾多企業花招頻出，吸引人才（cái），從給（gěi）高科技人才開（kāi）出（chū）“高價（jià）”，股權激（jī）勵的通行做法（fǎ）到完（wán）善配套措（cuò）施，減（jiǎn）輕員（yuán）工後顧之憂留人。政策也鼓勵人才投身（shēn）製造業，《製造業人才發展規劃指南》，對人才培養（yǎng）、對接、培訓、管理、評價（jià）等多個環節進行頂層設計。各（gè）地也根據實（shí）際情況出台了製造人才發（fā）展細則。

多渠道、多方式創造人才（cái）供給

傳統的製造業人才以產品技術為中心，更加關（guān）注的是提高產品質量、節約生產成本和擴大生產規模;智能製造人才則將會以用戶價值為中心，更加注重以（yǐ）產（chǎn）品和服務的創新升級實現粘性客戶獲取（qǔ），更加注重個性化和定製化。這與行業發展趨勢也是相符合的，目前，農機行業L型市場（chǎng）走勢下，大部分農機產品都向（xiàng）著多品種、多型號（hào）方向發展，大中小機型結合，以滿足不同地區不同（tóng）層次用戶的需求。

麵對巨大的人才缺口，農機企業（yè）乃至整個製（zhì）造業（yè）企業又該（gāi）怎麽辦呢?內（nèi）外（wài）聯動，對內加強賦能和激勵，對外加強招聘合作，多（duō）渠道、多方式創造人才供給。

對外很好理解，從提高技工收入（rù）和社會地（dì）位、給（gěi）~端人才相應的高待遇等方麵出發，聚焦重點方向發（fā）展匯攏人（rén）才。這也是羞羞视频免费看在（zài）提到（dào）人才時首（shǒu）先（xiān）所能想到的，但是很多企業往往容易忽視（shì）對內的人才隊伍建設。重視員工福利和工作環境的建設，增加員（yuán）工的幸福感，有利於減少企（qǐ）業人員流出;深入分析崗位需求（qiú）變化（huà），加強員工素質和能力建設，將現有人才轉化為所需人才;加強產學融合，與高校在創新人才培養模式與機製等方麵進行改革創新，做好（hǎo）人才儲備。

《關於推行終身職業技能培訓製度的意見》明確指出（chū）要適應產業轉型升級（jí）需要，著力加強高技能人才培訓（xùn）。深入實施國家高技能人才振興計劃，緊密結（jié）合戰略性新興產業、先進製造業、現代服務業等發展需求，開展技師（shī）、~級技師培訓。對重（chóng）點關鍵崗位（wèi）的（de）高技（jì）能人才，通過開（kāi）展新知識（shí）、新技術、新工藝等方麵培訓以及技術研（yán）修攻關等方式，進一步提高他們的專業知識（shí）水（shuǐ）平、解決實際問題能力和創新創造能（néng）力。

結語:《中國製造2025》指出人才是建設製造強（qiáng）國的根（gēn）本（běn），要堅持建立健全科學合理的選人（rén）、用人、育人機製，加（jiā）快培養製造業發展急需（xū）的專業技術人才、經營管理人才、技能人才。對於（yú）製造業企業來說，隻有了解人才分布和人才流通規律，做（zuò）好（hǎo）人才儲備（bèi），才能在人才競爭中更具優勢（shì），整個行業的進步。

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